结合鼎鼎战略发展的需要，对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质, 让员工更出色，使鼎鼎更卓越。鼎鼎重视每位员工的职业发展，实施全员培训，建立学习型团队，为员工制定并提供多方位多层次的专业培训，包括新员培训、经营管理培训等，以全面提升员工的综合素质和业务能力。通过各类培训，不但使员工的个人价值得到提升，更促进了鼎鼎整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断 提高。

 

　　用人不疑，合理授权；人尽其才，不求全责备, 人适其位，位适其人，全能发展。鼎鼎用人方面尤其注重适合度的考察和调整。一旦有合适的机会，员工会被调动到另一个岗位、另一个地区去接触新领域，挑战新目标。很多鼎鼎人正充满自信的开拓着自己的视野和事业。

 

　　德才兼备，内外并重；任人唯贤，公平竞争,能力决定岗位，贡献决定价值。鼎鼎坚持人力资源第一资源的原则，量才适用，因能定岗，运用能上能下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。

 

　　拓展员工发展空间，保障并提高员工的经济利益；主要用待遇、事业和感情留人，企业秉持鼎鼎靠员工发展，员工靠鼎鼎立业；先有满意的员工，才有满意的客户。人才是鼎鼎最宝贵的资源。员工和鼎鼎要共同发展。